?11月4日，地質(zhì)集團(tuán)黨委書記、董事長江榮帶隊(duì)，到山西國際能源集團(tuán)開展對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，與山西國際能源集團(tuán)黨委書記、董事長曹陽圍繞提升智能化、信息化水平和企業(yè)治理能力進(jìn)行交流座談。

在深入了解山西國際能源集團(tuán)數(shù)智化轉(zhuǎn)型情況介紹后，江榮指出山西國際能源集團(tuán)是我省國有企業(yè)深化改革的標(biāo)桿，在推動(dòng)經(jīng)營管理提質(zhì)增效、促進(jìn)管理體系與數(shù)智化融合建設(shè)等方面成果突出。特別是在“十四五”期間，聚焦建設(shè)世界一流能源企業(yè)，堅(jiān)持將信息化建設(shè)作為管理提升的核心抓手，實(shí)現(xiàn)“人財(cái)物產(chǎn)供銷”綜合統(tǒng)一管控，打破部門與企業(yè)間信息壁壘，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)互聯(lián)互通，增強(qiáng)了核心功能，提升了核心競爭力。地質(zhì)集團(tuán)要加強(qiáng)對(duì)標(biāo)，學(xué)習(xí)借鑒全流程信息化建設(shè)方面的經(jīng)驗(yàn)方法，逐步構(gòu)建“穿透式”管理體系，確保企業(yè)運(yùn)營規(guī)范、透明、高效。

曹陽指出，山西國際能源集團(tuán)將信息化建設(shè)作為管理提升的核心抓手，自上而下“一把手”親自抓，確保信息化任務(wù)層層分解、件件落實(shí)，利用信息化工具不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、提升管理效能。目前，集團(tuán)構(gòu)建了“一平臺(tái)、十中心”多維度企業(yè)數(shù)智化管理體系，包括中央數(shù)據(jù)平臺(tái)、陽光采購平臺(tái)、數(shù)智化財(cái)務(wù)體系建設(shè)、“智慧黨建”、OA辦公系統(tǒng)等模塊，在企業(yè)精細(xì)化管理和降本增效方面取得了很大成效。希望今后深化合作、協(xié)同發(fā)展，共同助力山西省能源轉(zhuǎn)型與高質(zhì)量發(fā)展。

地質(zhì)集團(tuán)黨委副書記、副董事長、工會(huì)主席杜玉河，黨委委員、副總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師李宇敏，黨委委員、副總經(jīng)理徐衛(wèi)，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加。